那些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想的

国内一些企业为了减免残保金，会雇佣一些有残疾证的自闭症员工。然而，那些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想的呢？

“我们并不是在试图增加公司员工的多样性，或是照顾弱势群体，而是有针对性地在满足企业需求。”安永全国企业流程优化的主管希伦 ·舒克拉表示，安永已在美国费城办公室试点，招聘了几个自闭症员工，了解如何与他们合作。

目前，试点工作十分顺利，并扩展到了达拉斯。现在，安永已经有了14名特殊员工在不同部门工作，包括网络安全、自动化、数据分析等。“我们并没有专门为他们创造这些岗位，只是把他们招到了已有职位上”，舒克拉指出，“这是个十分新颖的人才招募途径，更重要的是，为企业招募到创新型人才。”

那些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想的呢？包括SAP、微软、DXC 在内的外国科技巨头都分享了招聘自闭症员工的最佳实践方法。“大型科技公司的自闭症招聘项目竞争非常激烈，应聘成功的人凤毛麟角。”仔细研究了这个领域之后，Adobe公司的用户体验研究员大卫·普拉策如是说。这些公司也在努力调整他们的招聘方式。

菲尔德豪斯表示，如果能对自闭症面试者进行实际的工作能力评估，再去咖啡厅聊聊天，效果会要比在会议室面试要好很多。在这种环境下，面试官能更容易地了解应聘者的兴趣爱好和他们的知识深度，帮助双方将技能和职位准确匹配。比如，他们曾为数据辨析部门招到过一个喜欢下班后在家整理数据的自闭症员工。“这就叫做‘1+1=3’——效率高、兴趣也高。”他总结说。

时间和金钱都不充裕的中小企业可能不知道如何为自闭症员工提供这些资源。其实，获得帮助的途径有很多，不仅局限于雇佣职业规划师。在美国，招聘自闭症员工的公司有机会申请联邦税务减免，而且大部分州都有职业康复中心来帮助自闭症人士。这些服务可以帮助雇主区分他们合适怎样的职位，并为雇员提供职业咨询，甚至每日的工作往返。

有些小企业发现，有偿实习、项目制合同或兼职都是有效的招聘方式。自闭症员工像普通员工一样，一旦在岗位上获得成功，就会渴望提升，或是转到更有挑战性的岗位上去。但是许多公司可能没有预见到这一点，也没来得及准备。这是个问题。

那些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想的呢？这是他们的真实想法：并非仅为了获得政府补贴，而是出于自身真正的需求，雇佣自闭症员工。